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红猫520升级

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此前上汽集团的内部购车方案在网络流传,该文案显示,上汽集团员工可购买的品牌基本涵盖了上汽集团旗下的所有乘用车品牌,降价幅度从数千元至数万元不等。此外,网络也流传一汽集团员工的内部购车让利方案,一汽-大众品牌、红旗品牌、奥迪品牌、马自达品牌都有一定程度的让利。除去降低汽车本身价格之外,车企的员工内部促销没有贷款手续费、强制性保险和上牌费等额外费用。

备受质疑的就是西麦食品重营销轻研发的经营模式。报告期(2015年至2017年),公司三年实现的营业收入合计为19.19亿元,这期间的销售费用为6.9亿元,其中宣传推广费合计达到2.87亿元,占营业收入的比重为14.96%。与之形成鲜明对比的是,公司的研发投入颇为吝啬。截至2017年底,公司员工总数为2108人,其中仅有8人从事研发,占比为0.38%。报告期,公司投入的研发费用合计为618.81万元,约占同期营业收入的0.32%。

之前,来自哈佛商业评论的一个调查显示,对于数字化转型,受访的企业负责人认为,文化的作用是大于流程和技术的。但是,Jim总结的这种开放式组织文化,似乎和IBM几乎格格不入。多年以来,来自美国东岸的IBM,就展现了不同于美国西岸硅谷文化的截然不同。严格的流程、严密的体系是IBM的特点所在。自下而上的自由精英文化,不是IBM的传统,就连着装,IBM也是银行家式的。当红帽的自由文化和IBM的保守文化碰撞在一起,前者是否能保持足够独立性,后者是否能做到兼容并蓄,就成了很多人心中的疑问,也成了这个交易是否能够继续取得成功的核心问题所在。收购宣布之后,红帽员工的此类担心也几乎同时出现了,ZDNet美国站的记者立刻得到了一位员工的直接反馈:“I can‘t imagine a bigger culture clash.”

责任编辑:鲍一凡瑞幸咖啡:“战略性亏损”换市场魏婕编者按 / 2017年底,神州优车COO钱治亚离职创办了瑞幸咖啡(以下简称“瑞幸”),定义为“互联网新零售咖啡”,即运用互联网大数据、病毒式传播、裂变、拉新等技术手段重构咖啡交易过程,满足堂食、自提和外送等多种需求的消费场景,摒弃了星巴克对于咖啡馆“第三空间”的定义。在资本的加持下,瑞幸用不到一年的时间成长为估值 22 亿美元的独角兽。截至 2018年底, 瑞幸线下门店总数达 2000 家,消费人数达 1254 万,销售量超过 8968 万杯。在2019年初的战略沟通会上,钱治亚提出,2019年底,瑞幸的开店数量和杯量上将全面超过星巴克,成为中国最大的连锁咖啡品牌。

同为外来资金,北上资金也呈现出持续加码A股的趋势,持股比重高的行业同样是集中于医药生物、食品饮料等大消费板块。其中,三季度北上资金增持明显的公司包括三一重工、分众传媒、聚光科技、重庆百货等。在增仓股中,北上资金三季度增仓最明显的板块还是分布在钢铁、采掘、有色、机械设备等传统周期性板块上,这是当前不多见的业绩稳定增长的亮点板块,马钢股份、河钢股份、三一重工、绿地控股等公司三季度期间的市场股价表现明显坚挺。

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